- Введение
- Теоретические аспекты профессиональных деформаций. Профессиональные деформации
- Эмоциональное выгорание
- Административный восторг
- Управленческая эрозия
- Практические аспекты профессиональных деформаций на примере департаметна социального развития тюменской области
- Диагностика уровня эмоционального выгорания у работников Департамента социального развития Тюменской области
- Оценка удовлетворенности работой у сотрудников Департамента социального развития Тюменской области
- Методика определения удовлетворенности потребностей работников Департамента социального развития Тюменской области методом парных сравнений
- Мероприятия по снижению и устранению воздействия профессиональных деформаций на работника
- Заключение
Профессиональные деформации
Механизм эффективного внушения
Вообще говоря, внушение есть один из способов воздействия одних лиц на других, которое производится намеренно или ненамеренно со стороны воздействующего лица и которое может происходить или незаметно для внушаемого лица, или даже с его ведома и согласия.
Для выяснения сущности внушения мы должны иметь в виду, что наше восприятие может ...
Теория типов личности
(Ганс Юрген Айзенк)
Айзенк является продолжателем теории Кеттелла. Он также считает, что главным способом изучения личности является факторный анализ. Но в отличие от Кеттелла он считает, что для объяснения большей части поведения человека необходимо не более трех суперчерт
. Такие суперчерты Айзенк называл типами личности.
Айзенк полагает, что черты и ти ...
Теоретические аспекты мануальной асимметрии и её взаимосвязь с
эмоционально-личностной и когнитивной сферой у младших школьников.
Психофизиология функциональной асимметрии полушарий мозга
Под психофизиологической асимметрией понимается своеобразие психической деятельности и сопровождающих ее физиологических процессов, связанных с активностью левого или правого полушария. О необходимости разграничения мозговой и психической асимметрии неоднократно писали Т. А. Доброхотова и Н. Н. Брагина. (Доброхотова Т.А, Брагина Н.Н. О ...